中國制造擁有諸如廣闊的內(nèi)陸發(fā)展腹地、完備的產(chǎn)業(yè)配套條件、巨大的消費(fèi)市場支撐以及發(fā)憤圖強(qiáng)的制造業(yè)者等多方面優(yōu)勢(shì)。中國制造可以用空間換時(shí)間，得以喘息，得以繼續(xù)發(fā)展。”世界經(jīng)理人管理專家博主劉承元說道。

　　但是現(xiàn)在看來，制造業(yè)人才的短缺，生產(chǎn)成本不斷增加，市場內(nèi)需不足，迎來了疲軟期，這些競爭優(yōu)勢(shì)并沒有得到很充分的利用，中國制造的前景不容樂觀。中國對(duì)美歐的貿(mào)易順差巨大，令美歐貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，對(duì)華反傾銷措施不斷，貿(mào)易壁壘有增無減，這些都是“中國制造”面臨的難題。

       學(xué)美國“科技+創(chuàng)新”

、盡可能讓產(chǎn)品承載高科技含量與創(chuàng)新能力，大家都知道這是“美國制造”最突出的核心競爭力。

　　其創(chuàng)新體系最大的特點(diǎn)是企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用能夠得到充分發(fā)揮，讓市場來調(diào)節(jié)企業(yè)間的合作，企業(yè)的創(chuàng)新力發(fā)揮的更加充分，產(chǎn)品的科技含量更高。

　　2、注重實(shí)用性績效考核，通過個(gè)人英雄主義和管理創(chuàng)新來支撐整個(gè)企業(yè)。微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨，股神巴菲特以及汽車大王亨利?福特，都是憑借一己之力頂起了整個(gè)行業(yè)。

       學(xué)德國“技術(shù)+質(zhì)量”

　在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，“德國制造”曾被當(dāng)時(shí)的“世界工廠”英國嗤之以鼻，而如今德國創(chuàng)造了無數(shù)知名品牌，更是早在兩年前便提出了“工業(yè)4.0計(jì)劃”。

　　1、有其特有的技師制度。德國前總統(tǒng)赫爾佐克曾說，“為保持經(jīng)濟(jì)競爭力,德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師。”雖是極而言之,但也道出了高技能人才對(duì)德國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的特殊重要性。

　　2、德國技術(shù)具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上，集中優(yōu)勢(shì)力量，深入研究有限領(lǐng)域，從而產(chǎn)生非凡的獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)特性。技師制度和研究開發(fā)中的獨(dú)創(chuàng)性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,也是德國經(jīng)濟(jì)持久強(qiáng)大的根本原因之一。

 學(xué)日本“團(tuán)隊(duì)+培訓(xùn)”

　1、注重集體，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)。這是由日本民族的單一性造成的，日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)將整個(gè)企業(yè)帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段，讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的默契程度提高，達(dá)成一致性，從而使整個(gè)組織的效率最高。

　　每個(gè)員工都有可能參與到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)里面，讓每個(gè)員工都加入到組織中，形成一種整體的配合和協(xié)作！他們講求團(tuán)隊(duì)與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個(gè)體。